88bifa 88

  金珍君上任当年,李宁净关店1821家。高库存下金珍君首先选择了对渠道的调整。他还主导了零售模型改革,将高达15个月的产品研发生产周期缩短为9个月。

88bifa 88

  最终,李宁本人在奥运会上夺冠、李宁交叉、在吊环上的经典瞬间成为复古系列的T恤图案。

  2014年,李宁总体营业额增长近10亿。2014年下半年起,订货会订单开始同比增长,2014年三四季度同店销售转为正增长,2014年第四季度同比录得中单位数增长——在金珍君离任前,李宁的生意已经开始逐步复苏。

  李宁进行了组织架构调整,使其更扁平化,“在公司架构上要寻求最优效率。”经过一系列调整后,李宁的资产效率和负债比率都有了明显改善,2015年平均库存周转天数和平均应收账款周转天数都减少10天左右,2016年更是大减18天;资产负债比率从2014年的86.4%大降至40.5%,到了2016年又降至19.2%——虽然这些数字不是行业最优,但已经有大幅进步,且逐步走向健康。

  从1992年起,李宁就开始有意识地聘请专业人才加盟,引入一批对服装市场更熟悉,对市场的把控也更成熟的人才。李宁公司自此真正开始走上正轨。

  李宁体育园采用“轻资产”的运作模式,土地和硬件设施投入,主要由政府或者第三方机构负责,然后将项目交付给非凡中国委托运营,由后者向大众提供体验服务、培训、赛事组织等,一般委托期限为20-30年。同时,团队会前期参与场馆的设计和规划,植入对于大众体育的理解,比如,强调内部设计的开放度,鼓励运动人群的相互交流。

  后来,李宁牌系列产品逐渐赢得了社会赞誉,成为1991年以来中国体育代表团参加历次重大国际比赛的专用装备,李宁牌服装和运动鞋系列不仅被推选为中国明星产品,而且被评为全国服装行业十大名牌之一。

  摩根士丹利报告称,李宁的2019年是强劲的一年,预期销售升32%,经常性盈利升87%。目前,公司的弱点在渠道管理和供应链,但该行预料新的行政总裁未来可帮助改善公司在供应链和渠道管理上的弱点。

  在亏损状况得以扭转后,李宁开始了计划中的扩张。2015年7月,李宁公司宣布战略方向将由体育装备提供商向“互联网+运动生活体验”提供商转变,这一新战略的背后,意味着要在产品、渠道、O2O模式、消费者互动方式上以及数字化生意平台的构建上发力,打造一个“数字化的生意平台”。

  强行拔高定位,并没有使李宁走向“国际化”,却使品牌定位陷入了尴尬的境地,提价一直持续到了2011年7月,中间又恰好赶上李宁公司换标,原标志的产品马上变成过季商品,这迅速推高了库存。

  伴随着金珍君离任,2014年底,李宁回归公司一线管理,担任“代理CEO”。2015年即扭亏为盈,外界也对其毫不吝惜溢美之词,用“起死回生”形容李宁这次颇有“救火”意味的回归。

  2004年,李宁公司在香港上市,并积累了一笔约8亿元的现金,这是张志勇为竞标2008年北京奥运会赞助商而准备的。他坦承李宁和他当初哆嗦着手在竞标书上填下了一个天文数字,欧睿国际统计,2008年李宁的市场份额达到9.0%,而安踏、特步、361度都在6%以下。2010年公司营业额达到了97.78亿,直向百亿俱乐部冲刺,李宁进入全盛时期。

  从公司的运作上看,李宁公司的改革已初见成效,公司经营也开始逐渐走上正轨,但糟糕的财务状况大大降低了公司的美誉度。提起金珍君,人们记住的不是他给李宁公司做的额那一切,而是3年“巨亏30亿”。外界普遍将其视作李宁在泥潭中越陷越深的罪魁,他的国际化背景遇上李宁这家中国公司,最后水土不服的执行力低下被广为诟病。

  李宁进行了组织架构调整,使其更扁平化,“在公司架构上要寻求最优效率。”经过一系列调整后,李宁的资产效率和负债比率都有了明显改善,2015年平均库存周转天数和平均应收账款周转天数都减少10天左右,2016年更是大减18天;资产负债比率从2014年的86.4%大降至40.5%,到了2016年又降至19.2%——虽然这些数字不是行业最优,但已经有大幅进步,且逐步走向健康。

  瑞信发表研究报告,自7月首周起至9月底,李宁平均每周线%,李宁的服装价格溢价在过去数周内也有所扩大,现在比安踏高47%,比特步高68%。同一时间,李宁的每周鞋类平均价格上涨了6%。因此该行该行将李宁目标价由23.6港元升至26.3港元,评级“跑赢大市”,并为行业首选。

  伴随着金珍君离任,2014年底,李宁回归公司一线管理,担任“代理CEO”。2015年即扭亏为盈,外界也对其毫不吝惜溢美之词,用“起死回生”形容李宁这次颇有“救火”意味的回归。

  2004年,李宁公司在香港上市,并积累了一笔约8亿元的现金,这是张志勇为竞标2008年北京奥运会赞助商而准备的。他坦承李宁和他当初哆嗦着手在竞标书上填下了一个天文数字,欧睿国际统计,2008年李宁的市场份额达到9.0%,而安踏、特步、361度都在6%以下。2010年公司营业额达到了97.78亿,直向百亿俱乐部冲刺,李宁进入全盛时期。

  2012年中,李宁公司发布公告,张志勇卸任,公司业务由李宁本人和公司股东TPG的合伙人金珍君暂时接管。金珍君是美籍韩裔职业经理人,哈佛毕业、因拯救达芙妮而名声大噪,2014年3月被任命为代理行政总裁。

  1993年,李宁公司迁址北京,在全国建立特许专卖营销体系。仅用了三年,李宁就完成了从运动员到企业家的转型。

  在电商方面,李宁公司展示出了更快的成长性,2017年同比增速在47%以上,占收入比为19%,同比提升4.7个百分点,达到16.86亿元。也就是说,直营门店和电商这两项由李宁直接面对消费者业务的营收占比,已经达到了整体营收的一半。(正在改变的中国李宁亿欧网 发布时间:02-13)

  一炮打响后,李宁开始扩大公司规模。1991年由健力宝投资1600万,广东李宁体育用品公司正式成立,在健力宝旗下独立负责李宁牌运动服、运动鞋的经营。

  从纽约的“悟道”,到本季的“中国李宁”,两次成功的走秀,昭示这个历经28年风雨的体育品牌,正以一种全新的气质回归年轻人视野。经过了纽约时装周,悟道2ACE成为国内最具吸引力的潮流鞋款之一。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注